حول هذه الدورة
بنهاية الدورة، يتوقع أن يكون المشاركون قد:
• طوّروا فهمًا معمّقًا لمفاهيم القيادة والتحول المؤسسي في سياق المنظمات الإنسانية المحلية.
• اكتسبوا مهارات عملية لإدارة فرق متعددة الخلفيات والثقافات، وتعزيز التعاون والأداء الجماعي.
• تعلموا كيف يتخذون قرارات استراتيجية وسريعة في سياقات عدم اليقين والعاملين تحت ضغط الموارد المحدودة.
• أتقنوا أساليب التواصل الإنساني الفعّال، بما يشمل الاستماع النشط، التغذية الراجعة البنّاءة، وإشراك الأطراف المعنيّة داخل المنظمة والمجتمع.
• أصبحوا قادرين على إدارة النزاعات الداخلية ضمن الفرق أو بين الشركاء بصورة عقلانية وبناءة، مع الحفاظ على معنويات الفريق.
• اكتسبوا القدرة على تصميم وتفعيل خطة استراتيجية للمنظمة المحلية، تتعامل مع التحديات التشغيلية والقيادية، وتدعم الاستدامة المؤسسية.
• عزّزوا وعيهم بأهمية القيادة المحلية والمساهمة المباشرة للمنظمات المحلية في الاستجابة الإنسانية، بما يتماشى مع مبادرات تمكين القيادة الوطنية.
الفئات المستهدفة
• القادة (Executive Leaders) أو مدراء البرامج في المنظمات غير الحكومية المحلية العاملة في سياق العمل الإنساني في الجنوب العالمي.
• منسّقو الأقسام (مثل قسم البرامج، الموارد البشرية، الجودة والمساءلة) الذين لديهم دور قيادي ضمن فرقهم أو يسعون لتحمل هذا الدور.
• أعضاء فريق القيادة الوسطى في المنظمات المحلية (Team Leads)، الراغبون في تعزيز قدراتهم القيادية وتحقيق تأثير أوسع داخل المنظمة.
• المؤسسات الحكومية أو غير الحكومية بقطر.
• الاطلبة والافراد بالمؤسسات القطرية.
- Developed a deep understanding of leadership and institutional transformation concepts within local humanitarian organizations.
- Acquired practical skills to manage diverse, multicultural teams and foster collaboration and collective performance.
- Learned how to make strategic and timely decisions in uncertain, high-pressure, and resource-limited contexts.
- Mastered techniques of effective humanitarian communication, including active listening, constructive feedback, and stakeholder engagement within both the organization and the community.
- Strengthened their ability to manage internal conflicts - within teams or between partners - constructively and rationally, while maintaining team morale.
- Gained the capacity to design and implement a strategic plan for their organization that addresses operational and leadership challenges while supporting institutional sustainability.
- Enhanced their awareness of the importance of local leadership and the direct contribution of local organizations to humanitarian response, aligning with localization and national leadership empowerment initiatives.
Target Audience
- Executive leaders or program directors in local non-governmental organizations (NGOs) engaged in humanitarian work within the Global South.
- Department coordinators (e.g., programs, human resources, quality, accountability) who hold leadership roles within their teams or aspire to do so.
- Mid-level team leaders in local organizations seeking to strengthen their leadership capabilities and expand their organizational impact.
- Governmental or non-governmental institutions in Qatar.
- Students and individuals in Qatari institutions.
